笑顔の女性社員
電話する男性社員
スーツ姿の男性社員
話し合う女性社員
パソコン操作する男性社員

高齢化社会の日本を支える福祉業界。
社会貢献性が高く、
人の役に立てる仕事と言われる一方で
課題は山積みです。
いったい何が足りないのでしょうか。

人を想う気持ち?
やりがい?
スキルの向上?

ケアリッツがたどり着いた答えは
組織を動かす
マネジメント層の不足 でした。

動的思考を持ち、現状を打破していく。
そんな力を持った人材を多く輩出するために
マネジメントコースを創設しました。

業界を変えられるのは、
覚悟と行動で組織を動かせる人材です。
バイアスを捨て、
共に進み続けてくれる方を歓迎します。

笑顔の男性社員
ノートPCで作業する男性
ミーティング風景
スーツ姿の男性社員

Point

マネジメントコースとは

新卒から、
現場を“動かす側”に立つ環境

01

2年目から管理責任者を任されるスピード感

通常のオープンポジションとは違い、入社後早々にキャリアアップを図るマネジメントコース。入社2年目から事業所を受け持ち、営業活動から業績拡大、スタッフマネジメントなど幅広く実務経験を積んでいきます。福祉のスキルと組織運営のスキルは別物と考えているケアリッツだからこそ、早期からマネジメントの視座を身につける重要性を感じ、このコースを設計しました。年次がハンデにならない成長環境を望んでいる方、お待ちしています。

オフィスで笑顔の女性社員

Career Paths

キャリアパス例

Open position

オープンポジション

志向と適性に合わせてキャリアを選択。
時間的制約のない丁寧なキャリア形成を望む方へ。

ケアスタッフ

サービス提供を中心に
現場での経験を積む

サービス提供責任者

サービス品質向上リーダーとして
人材育成や顧客対応を担う

上級サービス
提供責任者

新任サービス提供責任者の育成や
行政からの監査対応などを行う

管理責任者

担当事業所の
管理・運営を担う

エリアマネージャーなど

エリア内の複数事業所を
担当し組織拡大に貢献

Management course

マネジメントコース

会社が求める成長スピードで
責任ある役職にキャリアアップしたい方へ。

1年目

ケアスタッフ

モデル年収:320万~

現場での経験を積みながらキャリアアップの準備も進める

2年目

管理責任者

モデル年収:440~650万

担当事業所の管理・運営を担う

複数事業所を経験

5年目〜

エリアマネージャー

モデル年収:540~900万

複数事業所のマネジメントを行い管理責任者の育成にも携わる

ブロックマネージャー

モデル年収:720~1,300万

事業部の中枢を担い組織を前進させていく統括ポジション

※配属・育成の過程で、本人と協議のうえ、
 オープンコースへ変更する場合があります。

02

早期に活躍する人材を育てる教育環境

会社にとっても重要なポジションを早期から任せるからこそ、教育にも力を入れています。新入社員研修だけでなく、キャリアアップ後も上長や先輩たちからの定期的なフォローアップが入ります。「任せて終わり」ではなく、「任せきるための教育と支援」がある環境です。

ミーティング風景

月1回のマネジメントコース専用研修

取締役やブロックマネージャーが講師を務めるオリジナルの研修です。
マネジメントレイヤーに求められるマインドや知識、スキルを徹底して学ぶことができます。

組織レベルでのフォロー体制

上長をはじめ、各マネージャー、メンターの先輩社員など、
様々な立場の先輩たちが自身の経験をもとに皆さんをフォローしていきます。

昇格試験合格のための勉強会

1年目の夏に2種類の社内試験を受けていただき、試験結果をもとに昇格準備に入ります。試験突破のための勉強会も開催されるので、同期と高めあえる場にもなっています。

管理責任者に就任したあとも…

週に1回開かれる運営会議は同僚や上長へ相談できる場になっていたり、その他にも日常的にコミュニケーションを取れる体制にしています。管理責任者になることがゴールではなく、その先のキャリアを期待しているからこそ、組織での成長を目指しています。

Challenge Case

先輩たちの体験談

2年目から一事業所の管理責任者として組織運営を任されるマネジメントコースの社員たち。
担当する事業所によって課題やチャレンジ内容は変わります。
いまなお成長過程の先輩社員の挑戦をご紹介します。

2022年新卒入社

キャリアパス

1年目 高島平事業所
1年目9月 高島平事業所管理責任者
3年目11月 高島平南事業所立ち上げ
4年目12月-現在 西台事業所 管理責任者

チャレンジしていること

会社拡大のためには、人材育成をしていくことも重要です。現在、私の周りにも管理責任者を目指して勉強中のスタッフさんがいます。自分だけでなく後続を育てることが、いま自分の中で新たなチャレンジになっています。

2023年度新卒入社

キャリアパス

1年目 四谷事業所
2年目 光が丘事業所 
ケアスタッフ→管理責任者
3年目10月-現在 南大泉事業所 管理責任者

チャレンジしていること

会社の方向性と、個々のケアスタッフさんの考えをどうすり合わせていくかが一番の課題です。
少しでも前向きに運営に協力してもらえるよう、一人ひとりに合ったコミュニケーションを大切にし各々が個性を活かせる環境を提供できるよう、動いていきたいです。

Behind
the
Growth

成長の裏側

マネジメントコースで入社した
1年目~5年目までの若手社員に、
働いてみての"リアル"を聞いてみました。

Q.

マネジメントコースで成長できる理由は主になんだと思いますか?

スピード感を持って様々な業務に取り組めること。マルチタスクをこなしていく効率性があがりました。関わる人たちの立場で物事を見れるようにもなったと思います。

2023年度入社 女性

頑張りたい気持ちのある人には、どんどん任せてくれる社風だから。挑戦してみて躓いても、上長がフォローしてくれる体制があるので心強いです。

2023年度入社 女性

同じ目標を持つ同期がいることと、研修が充実していること。互いに高めあえる存在のおかげで日々を乗り越えられます。研修では経営陣の話を聞くことができ視野が個人から会社へ広がります。

2021年度入社 男性

若いうちに管理者経験を積める環境だから。他社では30歳過ぎくらいに経験できるような業務を20代前半で回すことになるので、その分成長は早く進むと思います。

2021年度入社 男性

メンター制度があるため、同期との横のつながり以外にも斜めの繋がりができ、相談できる体制が整っているから。育成環境が整っていると思います。

2022年度入社 男性

自分自身が成長を望まないと成長スピードは変わりません。自ら吸収しようと行動すると、自然とフォローしてもらえるようになります。自発的に行動することが大事です。

2024年度入社 男性
Q.

実際に大変だったこと、今大変なことはなんですか?

管理責任者になってすぐは「若いのに大丈夫なのか?」と言われることもあり、安心してもらえるまでが大変でした。何がこれまでの管理者と違い、どうしたら信頼してもらえるのか、常にアンテナを張りながらコミュニケーションをとっていました。

2021年度入社 男性

自分の実力よりも大きな仕事を任せてもらえることが嬉しい反面、大変なことも多かったです。だからこそ成長できると思いますが、プレッシャーも感じますし、周りの人生の先輩に対しての付き合い方も難しいと感じます。

2023年度入社 女性

早く管理責任者になるためには、スタッフさんからの信頼を得る必要があり、そのために覚える事が多かったところです。今はエリア内の他事業所の管理責任者のサポートも行う立場のため、頭がごちゃごちゃになる時もあります…!

2021年度入社 女性

スタッフさんは介護に長く関わっている方もたくさんいらっしゃるので、指示の出し方は常に気をつけないといけません。モチベーションや考え方も人それぞれなので、全て把握しておく必要があります。

2025年度入社 男性

声が大きいという理由で利用者様からNGが出た時に、コミュニケーションの取り方を工夫するようになりました。サービス時の不手際もコミュニケーションでカバーできるようになりました。

2023年度入社 女性

初めは、自分が何を理解できていないかすらわかりませんでした。失敗はつきもので、その度に先輩に教えてもらいました。新しいことを恐れず、失敗したら前向きに振り返る姿勢が大事です。

2024年度入社 男性
Q.

大変なことを乗り越えてでも、ここで頑張っていてよかったなと思えるのはどんな時ですか?

事業所を運営していて、スタッフさんやケアマネさんからの明るい声は励みになります。「楽しく働けています!」や「ケアリッツさんにお願いしてよかった!」などの言葉をもらうと嬉しいです。

2023年度入社 女性

試行錯誤しながら取り組んできたことが売上として表れ、給与として評価された時です。また、他事業者の方々と顔見知りになり、地域の中で私たちが果たしている役割を実感できた時にも、大変さを乗り越えて続けてきた意味を感じました。

2023年度入社 女性

「もう自分ではだめかもしれない」と思った時期がありましたが周りの力を借りて乗り越える事が出来ました。おかげで、壁にぶつかっても対処の仕方や自分自身のコントロールが出来るようになり問題なく処理することが出来ています。

2023年度入社 男性

稼働が減り、新規利用者様を獲得できていない時期に、自分宛で新規依頼をいただいた時、営業の成果が実ったと感じました。

2025年度入社 男性

自分自身の成長を感じる時です。特に業務をこなせるキャパシティーが増えたと感じられる瞬間が嬉しいです。

2024年度入社 男性

関わる方々から「ありがとう」など嬉しい言葉・評価される言葉を頂いた時や、給与やボーナスの調子がいい時は頑張って良かったと思います。

2021年度入社 女性

Interview

先輩インタビュー

We want

求める人物像

自走していく
強さを持った人

組織を自分事で
捉えることが
できる人

トライ&エラーを
恐れない人

Message from the Recruiting Team

新卒採用担当よりメッセージ

マネジメントは後方支援ではなく、チームのエンジンとなって成果を掴みに行く仕事です。
人より早い成長を望むのであれば、人より起伏の激しい道になります。

まずは量で挑み、数を重ねながら質を磨く。
"スマートさ"よりも"泥くささ"が成長を加速させます。
自己成長は、自分のためだけじゃない。
あなたの成長が、チームを前に進め、会社の業績向上、ひいては業界をリードする未来に繋がります。

「できない理由ではなく、できる理由を探す」そんなハードな楽しさを一緒に乗り越えていきましょう。

新卒採用チーム